Dries Faems, Associate Professor Innovatiemanagement aan de Universiteit Twente, ontving recent een subsidie van €250.000 van de Nationale Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek om de volgende drie jaar onderzoek te doen naar technologische acquisities. Faems zal onderzoek verrichten naar relationele integratieprocessen in technologische acquisities. Om dit onderzoek succesvol uit te voeren is Faems op zoek naar managers die veel ervaring hebben met het begeleiden van relationele integratieprocessen en/of bedrijven die intensief gebruik maken van technologische acquisities.
Technologische innovatie is volgens Faems lang beschouwd geweest als een bedrijfsinterne activiteit die zoveel mogelijk van de buitenwereld afgeschermd moest worden. De laatste decennia ziet hij echter een opmerkelijke verandering wat het organiseren van innovatieprocessen betreft. Cisco is er bijvoorbeeld in geslaagd om innovatief marktleider te worden door het opkopen van beloftevolle hightech startups. Tegelijkertijd blijkt het integreren van technologische bedrijven geen vanzelfsprekende taak te zijn. Zo geeft bestaand onderzoek aan dat, in meer dan 50% van de technologische acquisities, de beoogde innovatieve meerwaarde niet kan gerealiseerd worden.
Bestaand onderzoek heeft al belangrijke inzichten gegenereerd in het managen van de financiële en structurele aspecten van technologische acquisities. Tegelijkertijd is er echter minder aandacht besteed aan de relationele kant van het integratieproces. Recent onderzoek van de Hay Group geeft nochtans aan dat juist relationele aspecten zoals het managen van de cultural shock na de acquisitie, het betrekken van werknemers bij de integratiestrategie, het uivoeren van human audits en het snel implementeren van een integratieteam het succes van acquisities positief beïnvloeden.
De relationale kant
In dit onderzoeksproject gaat Dries Faems zich daarom richten op de relationele kant van integratieprocessen in technologische acquisities. Hierbij wil hij volgende onderzoeksvragen beantwoorden:
- Hoe kan het overnemende bedrijf een adequate inschatting maken van het human captial van een potentieel target bedrijf?
- Onder welke omstandigheden moet men ervoor kiezen om het bestaande managementteam van het overgenomen bedrijf te behouden of juist te vervangen?
- Moet men bij technologische acquisities de overgenomen werknemers zoveel mogelijk autonomie geven of moet men ze juist zo snel mogelijk integreren in de business units van het overnemende bedrijf?
- In welke mate hebben samenwerkingsprocessen tussen overnemend en overgenomen bedrijf voor de acquisitie een impact op relationele integratie na de acquisitie?
Heeft uzelf ervaring met het managen van relationele integratieprocessen of ervaart uw organisatie fundamentele uitdagingen bij het managen van technologische acquisities, aarzel dan niet om contact op te nemen met Dries Faems (053 489 4398).